In today's world, one of the main ways to compete is innovation. Corporate innovation is the process of introducing new innovative solutions by enterprises into existing business models. There are two models by which innovative business can develop: the open innovation model and the model of internal (closed) innovation.
Hub Perks
В современном мире скорость принятия решений, оперативность внедрения инициатив явяляется важным фактором конкурентоспособности. Во времена, когда технологии развиваются с огромной скоростью, а их успешное применение является вопросом национальной безопастности и процветания страны, необходимо провести ревизию и реинжиниринг процессов инициации проектов в гос.органах и нац.компаниях. Основные модели инициации проектов (ГЧП, СМИ, инвестиционный проект и др.), имеющиеся на данный момент, подразумевают длительный период от идеи до реализации - от 1 года до 3 лет.
Для актуализаци и приведения моделей инициации проектов требованиям времени, необходимо для каждой из моделей (гчп, сми, бюджет) выполнить следующие метоприятия:
1. Реинжиниринг и цифровизацию процессов рассмотрения инициатив - от появления идеи до ее внедрения. Процесс приоритезации и выбора проектов для реализации должен стать логичным и объективным. Сроки рассмотрения и принятия решений должны быть сокращены за счет цифровизации процесса, исключения избыточных этапов и документов.
2. Разработать новый регламент бюджетирования затрат на ИТ, когда деньги закладываются не на конкретный проект, а в виде общей статьи развития, по которой расходование выполняется по мере необходимости и на решение задач, которые актуальны в данный момент.
Vote using EDS
50 votes
Казахстан имеет огромный потенциал роста валютной выручки от IT-экспорта (на данный момент РК в более 70 раз отстает от Белоруссии и в более 150 раз от Украины). Это позволит диверсицировать экономику, создать десятки тысяч сверхвысокооплачиваемых рабочих мест.
Ассоциация AITEX, состоящая из казахстанских IT-компаний, разработала план конкретных действий, который грантирует достжение целевого показателя (первого рубежа) в 500 млн долларов выручки от IT-эксопрта в год. Учитывая большое количество инициатив и действий в данном вопросе, предлагается План AITEX сделать Центральным документом, координирующим усилия IT-компаний, государства, образовательных учреждений, предприятий. Это позволить раздать конкретные количественные задачи всем участникам процесса, контролировать их достижение и вносить необходимые корректирующие управленческие воздействия.
План AITEX включает в себя следюущие вектора:
1. Консолидация усилий в рамках Проектного офиса AITEX.
2. Разработка и реализация Стратегии развития IT-экспорта, определение ниш и построение каналов продаж на внешних рынках.
3. Подготовка специалистов для IT-экспорта в рамках образовательных учреждений.
4. Развитие экспортно-ориентированных продуктов и услуг в рамках цифровизации предприятий РК.
5. Превращение Казахстана в региональный центр притяжения IT-специалистов путем создания инфрастуктуры и привлекательных условий жизни и работы
Vote using EDS
66 votes
Реальностью деятельности всех отраслей экономики Казахстана является отсутствие автоматизации отраслевой отчетности и аналитики. В частности, любая инициатива по получению информации (регулярная или разовая) превращается в направлеение запросов в территориальные единицы (области), далее в районы и подведомственные организации, сводится вручную. В результате, полученная информация не опирается на учетные данные, собирается долго (от нескольких недель до нескольких месяцев), качество информации является случайной величиной. Фактически, возможность принимать управленческие решения на основе данных и аналитики, отсутствует.
Предлагается разработать Платформу для реализации отраслевой аналитики, а затем провести по кажому из Министерств проект по созданию системы отраслевых учетов и отраслевой аналитики.
Реализация данной инициативы приведет к кардинальному улучшению оперативности, контроля и управления в отраслях.
Vote using EDS
67 votes
Использование и развитие Электронного правительства РК сталкивается со следующими сдерживающими факторами:
1) Сбои в работе запущенных сервисов eGov
2) Длительные сроки разработки и вывода новых сервисов eGov
3) Неоптимальность стоимости разработки новых и поддержки существующих сервисов
4) Отсуствие омниканальности в работе гражданина с eGov (разный контекст в web-версии, мобильной версии, при обращении в ЦОН и к контактный центр)
5) Сложность предоставления автоматизированных интерфейсов eGov во внешние бизнес – приложения, поэтому eGov слабо интегрирован в реальные жизенные ситуации
Для того, чтобы предоставить гражданам РК возможность получать государственные услуги прямо в точке возникновения жизненной ситуации (в банке, во время визита в посольство, к врачу), или проактивно - по рекомендации самого Электронного правительства, необходимо выполнить реинжиниринг его архитектуры и модернизацию используемых технологий.
Vote using EDS
68 votes
Наш сервис имеет несколько модулей:
1) юридические советы (заключения);
Выдача юридических заключений (ответов). Сервис, используя алгоритм машинного обучения анализирует запрос пользователя и на основе этого запроса ищет подходящие юридические документы и на их основе выдает ответ и документы (судебные решения (постановления), ответы (разъяснения) государственных органов, юридические заключения.)
польза: этот сервис может помочь населению получать ответы на разные юридические проблемы, в частности сейчас мы можем помочь ответить на вопросы по трудовому законодательству.
2) юридическая экспертиза
Подбор альтернативных формулировок или поиск пунктов определенной тематики. Пользователь, которого не устраивают отдельные пункты в документе или проекте НПА, может подобрать альтернативные формулировки (пункты).
польза: можем сократить время на альтернативные версии и обеспечить юридическую экспертизу по определённой теме, в частности сейчас пытаемся реализовать антикоррупционную экспертизу.
Vote using EDS
0 votes
Astana Hub делает исследование по научно-кадровому потенциалу страны. Чтобы привлекать международные Big Tech компании нам нужно рассказать, какая талантливая молодежь живет в Казахстане. Мы верим в силу комьюнити и просим вашей помощи с поиском информации.
Что мы уже нашли:
- информация по вузам Казахстана, по школам с уклоном на STEM;
- индексы по образованию;
- статистика по выпускникам программы “Болашак”;
- результаты школьников и студентов на международных олимпиадах;
Что мы ищем:
- статистика по казахстанцам в вузах Лиги плюща;
- статистика по казахстанцам в FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google);
- результаты работы научно-исследовательских институтов Казахстана;
- выдающиеся результаты казахстанских ученых со STEM уклоном;
- успехи казахстанцев на международных научных конференциях со STEM уклоном;
- другая релевантная информация.
Если у вас имеются файлы / отчеты / статистика /статьи или любая информация, будем благодарны!
Файлы, предложения или вопросы можно направлять на почту improver@astanahub.com
Внесите свой вклад, и мы расскажем миру о талантах страны!
Vote using EDS
1 votes